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組織行動学

  • チームメンバーのモチベーションを高めたい
  • 部下、上司とのスムーズなコミュニケーションをとりたい
  • 他部署に協力してもらうために、効果的な働きかけをしたい
  • 環境変化に対応して成果をあげていきたい

組織を動かすリーダーのあり方、
目標達成に導く力を身につける

人は何に動機づけられるのか、集団行動はどういう特徴を持っているのかなど、社会学や心理学をベースに、必要なフレームワークについて学び、「組織として達成すべき目標へ向け人を動かしていくために、どのように人に働きかけていけばよいか」について考える力を身につけます。
「人に影響を与えるとはどういうことか」「人は何に動機づけられるか」「どのような場面でどのようなリーダーシップを発揮していくべきなのか」「集団行動はどのような特徴を示すのか」「部下、上司とのコミュニケーションの際に気をつけるべきことはなにか」「生じたコンフリクトにどのように対応していくべきか」といった事項は、人間の行動に対する本質的な理解が必要です。モチベーションやチームビルディング、エンパワーメント、コンフリクト・マネジメントなど他人への働きかけはもちろん、組織で働く個人として組織行動学に関する事項の理解を深めることは、自分自身の立ち振る舞いなどを見つめなおす良い機会にもなり、今後のビジネスパーソン生活の向上に役立ちます。

Y.Tさん 30代 保険業界

講義内容、特にケーススタディはアニメーションを利用しビジュアルで分かりやすく、その内容を確認テストを通じて理解を深めることが出来ました。途中で中断しても、次回中断した箇所から再開できるなど自分のスケジュールにあわせて受講することが出来、継続することが出来ました。現在、海外勤務をしているため文化・国民性などの観点で違いはあるものの、ケーススタディを参考に、複数の見方ができるようになったと思います。

講座名

【新版】eMBA組織行動学

受講期間

2ヶ月(標準学習時間20時間)

受講料

【補助教材つき】25,920円(税込)/【補助教材なし】23,760円(税込)
※価格は消費税8%で表記しております。

学習キーワード

モチベーション マズロー コンフリクトマネジメント チーム ビルディング エンパワーメント

講座内容

【Unit1】 個人のマネジメント

内容 キーワード

「ヒト」はなぜ働くのでしょうか。「ヒト」はどうすれば働くのでしょうか。このユニットでは、その基本原理を理解し、それらを実践に応用する方法を学習します。

ケーススタディ:ある製薬会社の米国子会社

  • パーソナリティ
  • ビッグ・ファイブ・モデル
  • 態度
  • 認知
  • ハロー効果
  • 学習
  • モチベーション
  • マズロー
  • X理論・Y理論
  • 動機付け・衛生理論
  • 期待理論
  • 目標設定理論

【Unit2】 人間関係のマネジメント

内容 キーワード

「ヒト」が複数集まれば、そこには必ず「ヒト」と「ヒト」の関係、すなわち、「人間関係」が生まれます。 ここでは、主に、コミュニケーションとコンフリクトのふたつの視点から、「人間関係」をマネジメントする際に考慮すべきポイントについて学習します。

ケーススタディ:ある製薬会社の米国子会社

  • コミュニケーション・プロセス
  • コミュニケーション・ネットワーク
  • コンフリクトのマネジメント

【Unit3】 集団のマネジメント

内容 キーワード

集団のアウトプットは、そこに集まった個人のアウトプットの総和より、大きいこともあれば、小さいこともあります。その原因は何でしょうか。集団の有効性はどこにあるのでしょうか。このユニットでは、企業組織における集団のマネジメントのポイントについて学習します。

ケーススタディ:ある製薬会社の新製品開発

  • 集団
  • 規範
  • 役割
  • 地位
  • 規模・構成・凝集性
  • 集団の意思決定
  • チーム・ビルディング
  • 問題解決型チーム
  • 自己管理型チーム
  • 機能横断型チーム

【Unit4】 リーダーシップ

内容 キーワード

現在の企業組織が活動していくためには、多様なステークホルダーの協力が必要です。このユニットでは、その多様な「ヒト」の行動に影響を及ぼす鍵である「パワー」と「リーダーシップ」について学習します。

ケーススタディ:ある製薬会社の前社長のリーダーシップ

  • リーダーシップ
  • マネジリアル・グリッド
  • コンティンジェンシー理論
  • エンパワーメント
  • パワーの源泉

【Unit5】 変革のマネジメント

内容 キーワード

ここでは、習得可能な技術体系として「リーダーシップ」をとらえ、実際にどのように「ヒト」を動かしていくかを学習します。同時に、変革の特質を理解し、変革におけるリーダーシップの役割について理解を深めます。

ケーススタディ:ある製薬会社の前社長の組織変革

  • 組織変革
  • 変革のプロセス
  • 変革への抵抗
  • 変革の手法
  • 学習する組織

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